Оценка эффективности рекламной модели СМИ

Задание «Оценка эффективности рекламной модели СМИ»

Выполнила: Колпакова Ирина ФЖЗ-301.

 

РБК

1) Укажите процент рекламы в издании относительно общего объема номера. Если это печатное издание, то укажите насколько объем рекламы отличается от максимальных 40%, предусмотренных законом о рекламе? Если берете сайт, то оцените какое в среднем соотношение журналистских материалов и рекламы на странице.

В печати закон ограничивает рекламу 40% номера, для сайта такой нормы «40%» нет, поэтому я буду считать фактическое соотношение контента и рекламы на странице.

Так как формулы для расчета существуют для печатного издания, а у меня сайт, то считать по ним не совсем корректно.

Я взяла «типовую страницу» - в данном случае статья про ставку ипотеки - и оценила долю рекламы с помощью экранов.

Если считать «по экранам» как по площади (то есть один экран = 100% площади одного экрана), то всего статья занимает 7 экранов.

1-й экран: 50% рекламы → 0,5 экрана

2-й экран: 1/3 рекламы → 0,333… экрана

3–7-й экраны: 0% → 0 экранов

Суммарно рекламная площадь в "экран-эквиваленте":

0,5+0,333…= 0,833…= 5/6

Всего экранов: 7, значит доля рекламы:

5/6 : 7=5/42≈0,119047…

В процентах:

0,119047…×100%≈11,9%

Итого: примерно 11,9% (округлённо 12%) рекламы от объёма статьи по методу «по экранам».

Также количество рекламы меняется от статьи к статье. К примеру, в статье о штрафах ПДД при таких же 7-ми экранах появляется рекламный блок по середине самого материала. А в рубрике "Стиль" количество рекламы такое же, как и про ипотеку.

Также есть статьи, где реклама представлена не явными блоками, а встроена в саму статью. К примеру, я нашла явно маркированный рекламный блок внутри материала: строка «Реклама, ПАО Сбербанк, 18+» прямо в тексте.

Поэтому я бы чуть усреднила результат, до 15%.

2) Приведите примеры (фото либо скриншоты) размещенной в рассматриваемом вами СМИ рекламы: 

Статья "Про ипотеку". Реклама на 1-м и 2-м экране.

Нативная реклама, встроенная в саму статью.

Статья про ПДД. Реклама наверху страницы, по всей площади статьи сбоку, в середине статьи и в конце.

Статья про "Стиль". 1-й экран и начало 2-го.

2.1. Есть ли у нее доминирующая тематика? 

По примерам выше доминируют:

• финансы, банки, инвестиции (Сбербанк; Новикомбанк, ВТБ);
• автомобили, автосалоны;
• подписка, платные сервисы самого РБК.

Темы выглядят логично для делового медиа.

2.2. На какую целевую аудиторию рассчитана эта реклама? 

По содержанию примеров - на:

• людей с деньгами/финансовой активностью (подписки, банки, накопления);
• предпринимателей, управленцев, специалистов (корпоративные продукты).

Портрет аудитории РБК в медиаките подтверждает «деловую» ЦА: 53% мужчин; 37% 25–44; 76% со средним/высоким доходом; 35% руководители и специалисты.

2.3. Совпадает ли на ваш взгляд эта реклама с целевой аудиторией самого издания? 

Реклама финансовых и корпоративных продуктов, автомобилей хорошо ложится на аудиторию делового новостного ресурса (доход выше среднего, управленцы/специалисты).

3) Назовите по три позиции для основных расходов и доходов выбранного вами СМИ. Попробуйте оценить доходы издания в течение месяца в деньгах. Поясните на какие данные вы опирались?

3 основных источника доходов:

• Реклама: баннеры/виджеты/информеры + нативные интеграции (партнёрские материалы, пресс-релизы). Форматы у РБК явно продаются как коммерческие.
• Подписка - РБК Про.
• События/мероприятия/доп. сервисы экосистемы (у группы РБК это отдельное направление; на странице для рекламодателей выделены «События», «Сегменты» и т. п.).

3 основных статьи расходов:

Если опираться на структуру затрат в отчетности:

• Себестоимость (производство контента, IT-поддержка, лицензии и т. п.)
• Налоги
• Коммерческие расходы (продажи рекламы, маркетинг и т.п.)
• Административные расходы (управление, офисные, юристы и т. д.)

 

В промежуточной отчетности ГК РБК за 6 месяцев 2025 это выделено отдельными строками: себестоимость 2,230 млн руб, коммерческие 1,142 млн, административные 681 млн.

 

Оценка доходов РБК в месяц:

В отчетности ГК РБК за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2025, указана выручка 4,159 млн руб.

Оценка средней выручки в месяц:

4,159 млн руб / 6 ≈ 693 млн руб в месяц.

 

РБК Pro: в медиаките указано 36 тыс. частных клиентов (декабрь 2023).

Цена подписки: 1500 руб/мес.

Тогда «грубая оценка» подписочной выручки: 36 000 × 1500 = 54 млн руб/мес (без учета юрлиц и годовых тарифов).

Вывод: подписка - заметная, но не главная часть (по порядку величины), основная масса - реклама + прочие направления.

 4) Исходя из полученных в предыдущем пункте данных, оцените насколько коммерчески успешным является данное издание? Приведите несколько аргументов, подтверждающих ваши выводы.

Я бы оценивала РБК как коммерчески успешное медиа, потому что:

• Большая аудитория и трафик, а значит высокая емкость рекламных продаж: в медиаките - 157,6 млн просмотров страниц/мес и 24,1 млн уникальных/мес.

• Платежеспособная аудитория (средний/высокий доход, управленцы/специалисты), а значит реклама «дороже», лучше конвертация.
• Расширение линейки: реклама + подписка.
• Финансовый результат: по отчетности за 6 месяцев 2025 выручка 4,159 млн руб (против 3,112 млн годом ранее).